Elke organisatie en elk project valt vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Elk perspectief levert op zijn beurt een ander beeld. Beelden die niet perse op elkaar sluiten terwijl ze wel stuk voor stuk een deel van de werkelijkheid bevatten. Onzekerheid die dit met zich meebrengt probeert men vaak te managen met door steeds verdere juridificering. Dikke contracten en ingenieuze organisatorische constructies maken het geheel echter wel ingewikkeld. De reflex dat een complexe opgave het beste gediend is met een ingewikkelde aanpak lijkt soms logisch, maar werkt in de praktijk vaak tegenovergesteld. Maar complexiteit is een gegeven, ingewikkeldheid een keuze. Als we dit eens omdenken? De complexiteit managen voor de kracht van de eenvoud, werken met de bedoeling bovenaan?

De bouw- en infrasector lijkt meer in beweging dan ooit. Verandering is voor organisaties inmiddels een constante. Dat vraagt om wendbaarheid in processen én in gedrag, om blijvend van waarde te kunnen zijn. Graag help ik opdrachtgevers en opdrachtnemers in de branche hierbij met de aanpak van specifieke vraagstukken of het managen van een volgende ontwikkelstap of tijdelijk probleem. Mijn specifieke kennisgebieden vormen programma- project- en verandermanagement alsmede marktbenadering en aanbesteding met een bredere dan alleen een juridische blik. Vanuit beide kanten van de tafel heb ik veel ervaring opgedaan met Early Contractor Involvement, raam- en twee-fasen-contracten. Mijn nuchtere blik op begroting en businesscase blijkt hierbij vaak van waarde. Ik geniet ervan teams te zien groeien en help graag de voorwaarden hiervoor te realiseren.